稳定矿工情绪应形成三种机制应形成三种机制 （1）制度激励机制。安全工作更要强化法制性建设，以从严管理为基点，深化现场管理为重点，形成法制化的效率机制。如石圪节矿规定：安全员不在工作现场，就地下岗；副队长违章可由安监处直接免职。通过这些制度的坚决执行，树立起了坚定的制度信誉。刚性的制度机制在一定程度上讲是一种正向激励。

    （2）反向激励机制。企业管理在一定程度上讲是一门艺术，如石屹节矿创造性地实行了反向激励法：实行了给“三违”人员妻子送“红包”制度。凡“三违”人员被罚的款，如果第二年不再“三违”，由安全部门将罚款用“红包”形式送给其妻子，从而起到化严厉于有情作用。

    （3）文化激励机制。企业管理要从基础起步，从灵魂入手，制度信誉就是基础，企业文化就是灵魂。如石屹节矿推行了安全星光大系统管理法，突出了安全星光文化观，教育职工把自己比作万里天空的群星，用每一个星星的光辉共铸矿区平安的星空。井下党员戴红帽，充分发挥党员的现场带头作用；在井下生产队办公室，设立夫妻光荣照、光荣榜，用幸福家庭观激励职工安全生产；在表彰安全模范班组长的同时，连同其妻子一起表彰，创造了一种“一人安全全家光荣’仙氛围。在井口设置了重点工种和班组长流动红旗竞赛栏，每月评比一次；每年都评比一次安全劳模，并举行隆重的表彰仪式；同时，在安全管理中全矿形成了许多安全管理格言。如：“从零开始、向零奋斗”；“超越安全抓安全”；“增强主动管理能力，提高动态管理水平”；“专业化程度最精，综合素质最强”；“以从严管理为基点，以深化现场管理为重点”；“无形最大，有形最小”；“安全只有里程碑，没有终点站”等等。