稳定矿工情绪应形成三种机制应形成三种机制 (1)制度激励机制。安全工作更要强化法制性建设,以从严管理为基点,深化现场管理为重点,形成法制化的效率机制。如石圪节矿规定:安全员不在工作现场,就地下岗;副队长违章可由安监处直接免职。通过这些制度的坚决执行,树立起了坚定的制度信誉。刚性的制度机制在一定程度上讲是一种正向激励。
(2)反向激励机制。企业管理在一定程度上讲是一门艺术,如石屹节矿创造性地实行了反向激励法:实行了给“三违”人员妻子送“红包”制度。凡“三违”人员被罚的款,如果第二年不再“三违”,由安全部门将罚款用“红包”形式送给其妻子,从而起到化严厉于有情作用。
(3)文化激励机制。企业管理要从基础起步,从灵魂入手,制度信誉就是基础,企业文化就是灵魂。如石屹节矿推行了安全星光大系统管理法,突出了安全星光文化观,教育职工把自己比作万里天空的群星,用每一个星星的光辉共铸矿区平安的星空。井下党员戴红帽,充分发挥党员的现场带头作用;在井下生产队办公室,设立夫妻光荣照、光荣榜,用幸福家庭观激励职工安全生产;在表彰安全模范班组长的同时,连同其妻子一起表彰,创造了一种“一人安全全家光荣’仙氛围。在井口设置了重点工种和班组长流动红旗竞赛栏,每月评比一次;每年都评比一次安全劳模,并举行隆重的表彰仪式;同时,在安全管理中全矿形成了许多安全管理格言。如:“从零开始、向零奋斗”;“超越安全抓安全”;“增强主动管理能力,提高动态管理水平”;“专业化程度最精,综合素质最强”;“以从严管理为基点,以深化现场管理为重点”;“无形最大,有形最小”;“安全只有里程碑,没有终点站”等等。