要稳定矿工情绪应形成三大层次:

    （1）工作氛围层。强调要造就矿区良好的工作和生活氛围，实现公平、公正、公开。反之，如果一个单位没有公开、公正、公平的良好风气或者是职工的思维局限于你长我短等纠缠中，那么在这种情况下职工就不会安心于安全生产，抓安全也只能在乱的思维环境中抓，安全可靠性就会大幅度降低，只能起到事倍功半的效果，所以进一步培育企业良好风气、浩然正气，提高环境商数是搞好安全的大思维环境基础。
    
     针对职工情绪低落，家属、干部和工友应该做到:①在家里，家庭成员和睦相处，特别是亲人下井前尽量不要生气、吵嘴。既使有非解决的矛盾也是最好放在亲人上井后，用和风细雨的方式去解决。家庭成员要学会宽容、谅解。②工友之间要团结友爱，相互信任，有什么事商量着解决。特别是在井下更要互相帮助、相互提醒、注意安全。③在生产队里，作为队长、班长对待工人要亲切，真正当好公仆。解决问题要以理服人，切忌简单粗暴。再者要密切注意矿工的情绪变化，关心他们的冷暖，一旦发现情绪低落者，要尽可能阻止其下井，帮助他们解决生活中的困难。④党支部要加强深入细致的安全思想政治工作，充分发挥分工会、团支部等群团组织的作用，为矿工创造一个宽松舒适的工作环境，让工人愉快地工作。
    
     （2）心智模式层。就是要培育职工良好的心
    智模式，培育职工愉悦的思维心境，这样抓安全管理就会起到事半功倍的效果。要不断教育职工为人至诚、为业至精，努力培育专业化程度最强、综合能力最高的职工队伍。最终提高职工的智商、请商和团队南数。
    
     （3）思想境界层。境界是职工综合的最终体现，是企业管理的灵魂，以人为本的主动管理最终将在境界层体现。要教育职工培育这样的意识：生命不属于我，属于集体。社会，要放眼人生、放眼世界、放眼宇宙、放眼未来，要培育职工宇宙般的博大胸怀和崇高的境界，安全管理要在无形的境界、胸怀中追求最大。